Запасы и дебиторка
Товар лежит на складе, клиенты задерживают оплату, поставщикам уже выданы авансы. Деньги есть, но ими нельзя пользоваться.
Прибыль есть.Денег нет.Зарплату и налогиплатить нечем.
Находим, где теряются деньги, почему тормозит результат и что нужно менять первым.
45 минут работы над вашей ситуацией.По итогам встречи вы понимаете, что проверять в первую очередь и с чего начать.
01 · Где искать
Деньги чаще всего уже внутри компании
Они теряются в разных местах. Достаточно исправить один участок, чтобы финансовый результат начал меняться.
Маркетинг
Реклама работает, заявки приходят, но непонятно, какие каналы действительно приносят деньги, а какие только расходуют бюджет.
Продажи
Заявки обрабатываются поздно, разговоры не доводятся до решения, причины отказов никто не анализирует.
Клиентский сервис
Клиент сделал первую покупку, но к нему больше не возвращаются. Повторные продажи и рекомендации остаются случайностью.
Клиентская база
В CRM накоплены сотни или тысячи контактов, но у базы нет владельца, задачи и понятной системы работы.
Цена и маржинальность
Компания продаёт много, но зарабатывает мало. Цены давно не пересматривались, скидки дают автоматически, прибыльность отдельных продуктов никто не считает.
Есть проблема глубже
Прибыли нет вообще.
Отчет составлен неверно.
Тогда сначала нужно восстановить реальную картину бизнеса.
02 · Самодиагностика
Проверьте, теряет ли ваш бизнес деньги прямо сейчас
Ответьте на 7 коротких вопросов и за минуту поймите, есть ли в вашем бизнесе признаки системных потерь денег.
Это только 2 из 7 вопросов. Дальше вопросы становятся более точными.
Самодиагностика бизнеса
Вопрос 1 из 7
Результат самодиагностики
Вы отметили:
Это не диагноз бизнеса.
Это ориентир, который помогает понять, стоит ли разбираться глубже.
По отдельности эти симптомы кажутся мелочами.
Вместе они превращаются в деньги, которые бизнес недополучает каждый день.
Мы ищем не отдельную ошибку, а причину, по которой она повторяется снова и снова.
Мы знаем бизнес не только
по книгам и отчётам.
Всё, что предлагаем,сначала внедряли у себя.
Не бизнес-коучи.
Не теоретики.
Предприниматели с собственным опытом построения, управления и продажи бизнеса.
03 · О нас
Сначала построили систему у себя
7 лет
За семь лет прошли весь путь внутри одного бизнеса: от первых клиентов и ручного управления до команды, выстроенных процессов и работающей системы.
Продали бизнес
Передали новому владельцу работающую компанию.
2 недели
Понадобилось, чтобы передать управление новому владельцу.
Потому что процессы, роли и управление уже были собраны в систему.
Ваша задача — наша экспертиза
Смотрим на бизнес с разных сторон: от денег и системы управления до клиента, продаж и исполнения.
Юлия Арсентьева
ФИНАНСЫ · УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА · СТРАТЕГИЯ
Видит, где бизнес теряет деньги, какие цифры искажают картину и что нужно менять в системе управления.
- Финансовый директор и управленческий опыт
- Работа с финансированием и банками
- Управленческая отчётность и финансовые модели
- Внедрение AI в финансы, маркетинг и управление
Лина Кардаева
КЛИЕНТ · ПРОДАЖИ · ПРОЦЕССЫ
Видит, где теряется клиент, почему решения не доходят до команды и что мешает процессам работать без постоянного ручного контроля.
- С 2003 по 2022 в банках и Фонде поддержки МСП
- Кредитная аналитика и сложные сделки
- Продажи и CRM
- Управление командами и процессами
В работе используем AI и вайб-кодинг
Рутинные процессы передаём AI-агентам, под свои задачи собираем собственные инструменты и решения.
04 · Первый шаг
Начните с диагностической сессии
За одну встречу мы не пытаемся решить весь бизнес. Находим участок, который сильнее всего влияет на результат, разбираемся в причине и определяем, что проверять и менять первым.
Это рабочая встреча, а не ознакомительный созвон: разбор начинается с первых минут.
01 · СитуацияРазбираем, что происходит
Отделяем факты от симптомов и уточняем контекст.
02 · ПричинаИщем главное слабое место
Определяем участок, который сильнее всего влияет на результат.
03 · ПроверкаПонимаем, что нужно проверить
Определяем необходимые цифры, данные и процессы.
04 · Первый шагОпределяем, что менять первым
Фиксируем первый приоритет и разумный следующий шаг.
Если увидим, что задача не наша, скажем об этом прямо и подскажем, куда смотреть дальше.
Диагностическая сессия
- Длительность
- 45 минут
- Стоимость
- Бесплатно
- Формат
- онлайн
05 · Результат
После диагностики становится понятно, что делать дальше
Вы понимаете, где причина проблемы, что проверить в первую очередь и с чего начать изменения.
Находим причину
Видно, где именно возникает проблема, а не только её последствия.
Определяем, что проверить
Понятно, какие показатели, процессы и данные требуют внимания в первую очередь.
Формируем первый шаг
Появляется понятный порядок действий вместо попыток исправить всё одновременно.
После встречи у вас остаётся первичная карта ситуации: что увидели, где искать причину, что проверить и с чего начать. Даже если мы не продолжим работу, у вас останется понятная отправная точка.
Вы уходите не с универсальным советом, а с понятным планом действий именно для вашего бизнеса.
06 · Реальные кейсы
Два результата одной диагностики
Игорь
Онлайн-школа
«Работа началась уже на следующий день»
- С чем пришёл
- Повторные продажи не были выстроены.
- Что увидели
- Проблема была в модели работы с клиентом и ролях команды.
- Что начали менять
- Перестроили роли, клиентский сервис и работу второй линии.
- Что получилось
- Изменения начались на следующий день, через три недели новая модель уже работала.
Людмила
Кофейня
«Хотела заказать приложение. После диагностики отказалась от этой идеи»
- С чем пришла
- Хотела заказать приложение с программой лояльности.
- Что увидели
- Приложение не решало главную проблему бизнеса.
- Что решили менять
- Учёт, возвращаемость клиентов, маржинальность и финансовую модель.
- Что получилось
- Отказалась от дорогой разработки и перенаправила внимание на процессы, которые реально влияют на деньги.
Игорь, онлайн-школа. Переписка после разбора
9 июня · на следующий день после разбора
Игорь, собственник онлайн-школы
Юля, привет. Мы уже сегодня начали все менять)) Будем делать систему работы с клиентами как у вас)
Но столкнулись с проблемой. Какую мотивацию для этих сотрудников лучше сделать. Как для первого этапа (подбор репетитора), так и для второго (забота).
Но столкнулись с проблемой. Какую мотивацию для этих сотрудников лучше сделать. Как для первого этапа (подбор репетитора), так и для второго (забота).
Мы
Ответили подробно и по делу: разобрали, как устроена мотивация на каждом этапе, что считать действием, а что результатом, и в каком порядке это менять.
30 июня · через три недели
Игорь
Все отлично. Очень много чего пригодилось. Уже сменили модель работы. Со вчерашнего дня вышла новая сотрудница и начала работать на второй линии.
А еще внедрили в подбор репетиторов видеозвонки. Раньше все по телефону было. А сегодня впервые сделали 2 презентации нашего проекта по видео. И получилось очень круто.
А еще внедрили в подбор репетиторов видеозвонки. Раньше все по телефону было. А сегодня впервые сделали 2 презентации нашего проекта по видео. И получилось очень круто.
Людмила, кофейня. Как прошёл разбор
Людмила пришла с готовым решением: заказать приложение с программой лояльности. Бюджет на разработку был уже прикинут, оставалось выбрать подрядчика.
На встрече мы разбирали не приложение, а бизнес. Смотрели, как устроен учёт, сколько гостей возвращается, какая маржинальность у позиций и что происходит с деньгами между выручкой и остатком на счёте.
Стало видно, что приложение не закрывает главную проблему. Оно добавило бы ещё один канал поверх процессов, которые пока не измеряются. Возвращаемость упиралась не в отсутствие карты лояльности, а в то, что её никто не считал и никто за неё не отвечал.
Людмила отказалась от разработки и занялась учётом, возвращаемостью и финансовой моделью, то есть тем, что реально двигает деньги.
Кейс записан с её слов на встрече. Переписки и документов по нему нет: обратная связь была устной.
Иногда диагностика помогает быстрее начать изменения. Иногда вовремя остановиться и не потратить деньги зря. В обоих случаях результат один: становится понятно, что действительно нужно делать первым.
07 · Форматы
Форматы работы
После первой встречи становится понятно, какой формат действительно поможет именно вашему бизнесу. Мы рекомендуем только то, что действительно имеет смысл в вашей ситуации.
Диагностическая сессия
Бесплатно · 45 минут · онлайн
Определяем, где искать проблему и что имеет смысл проверять первым.
ЗаписатьсяРазбор одного вопроса
30 000 ₽ · до 60 минут
До встречи изучаем ваши цифры и материалы, затем глубоко разбираем один конкретный узел: деньги, продажи, клиентский путь или управленческий процесс. На выходе письменная карта решения, приоритеты и показатели для контроля.
ЗаписатьсяАудит направления
от 150 000 ₽
Глубоко разбираем одно направление бизнеса: финансы, продажи, клиентов или процессы. Изучаем данные, разговариваем с ключевыми сотрудниками и собираем план изменений.
ЗаписатьсяСопровождение
150 000–200 000 ₽ в месяц · от трёх месяцев
Помогаем довести решения до результата: выстраиваем ритм работы, проверяем цифры, корректируем действия и не даём изменениям остановиться после первых договорённостей.
ЗаписатьсяОтдельная услуга
Финансовый директор на аутсорсе
Для компаний, которым уже нужна регулярная финансовая функция, но нет необходимости собирать полноценный финансовый блок в штате.
Управленческая отчётность · дашборды с ключевыми цифрами в одном месте · планирование движения денег · финансовая модель · контроль ключевых показателей · банки и финансирование · регулярные управленческие встречи
от 60 000 ₽
в месяц
Узнать подробнее
08 · Условия результата
Что важно для результата
Результат появляется, когда мы работаем вместе. Диагностика и рекомендации сами по себе не меняют бизнес. Изменения начинают работать тогда, когда решения проверяются на практике, а не остаются в заметках после встречи.
Работаем с реальными данными
Не пытаемся угадать причину. Принимаем решения на основании цифр, фактов и процессов.
Изменения внедряются вместе
Мы помогаем найти решение и выстроить систему. Но сами изменения происходят внутри вашей компании.
Нужен ответственный человек
Важно, чтобы внутри бизнеса был человек, который сможет принимать решения и сопровождать изменения.
Проверяем решения на практике
Не ищем идеальную теорию. Проверяем гипотезы, оцениваем результат и при необходимости корректируем действия.
Мы не заменяем вашу команду.
Мы помогаем выстроить систему управления, чтобы бизнес мог развиваться устойчиво и без постоянного ручного управления собственником.
09 · Вопросы
Остались вопросы?
Что я получу после диагностической сессии?
Первичную карту ситуации: что мы увидели, где стоит искать причину, какие данные проверить и с какого шага начинать. Если для решения нужен более глубокий разбор, мы объясним почему.
Чем бесплатная диагностическая сессия отличается от разбора за 30 000 ₽?
Диагностика помогает определить направление поиска и первый приоритет. Перед разбором мы заранее изучаем ваши цифры и материалы и глубоко работаем с одним конкретным вопросом. По итогам разбора остаётся подробная письменная карта решения и показатели для контроля.
Чем бесплатная диагностическая сессия отличается от ознакомительного созвона?
Это рабочая встреча, а не ознакомительный созвон: разбор начинается с первых минут. Мы задаём вопросы о деньгах, клиентах и процессах и формулируем, где стоит искать причину проблемы.
На встрече мы не проводим презентацию услуг и не убеждаем вас покупать следующий формат. Вы получаете самостоятельный результат: первичную карту ситуации, список того, что нужно проверить, и обоснованный следующий шаг.
Зачем на встрече два эксперта?
Проблема редко находится только в финансах или только в продажах. Мы смотрим на бизнес с разных сторон: деньги и система управления, клиент, продажи и исполнение решений.
Мы подключаемся к задаче в том составе, который действительно ей нужен. Цена каждого формата известна заранее и не умножается на количество участников с нашей стороны.
Нужно ли что-то подготовить до встречи?
Для первой диагностики большой пакет документов не нужен. После записи мы зададим несколько вопросов. Если для разговора нужны конкретные цифры или материалы, заранее скажем, что подготовить.
Кто должен присутствовать на встрече?
Собственник или руководитель, который понимает, как в компании устроены деньги, клиенты и работа команды. Если для конкретной задачи полезно подключить ещё одного сотрудника, мы скажем об этом заранее.
Что будет, если задача окажется не вашей?
Скажем об этом прямо. Если понимаем, какой специалист или направление вам нужны, подскажем, куда смотреть дальше.
Вы сами внедряете изменения?
Мы помогаем увидеть причину, собрать решение, определить ответственных и выстроить контроль. Изменения внедряет команда компании. В формате сопровождения мы помогаем не остановиться после первых договорённостей и корректируем действия по результатам.
Вы работаете онлайн?
Да. Диагностика, разборы и сопровождение проходят онлайн.
Финальный шаг
Начнём с вашей задачи
Заявка ушла
Мы свяжемся с вами в течение рабочего дня и согласуем удобное время встречи.